家(jiā)居圈最近的大(dà)事件，無疑是全國多(duō)地下發能耗雙控的政策文件，建材家(jiā)居企業成為(wèi)此次限電(diàn)潮中重點關停的對象，原本是“金9”的生(shēng)産旺季，卻出現企業停産、限産，甚至成為(wèi)常态。

對于這場(chǎng)不期而遇的漲價潮，有(yǒu)人(rén)無奈表示：“這對于建材行(xíng)業或許是一場(chǎng)難以避免的殘酷考核。”

漲價與寒潮同時(shí)來(lái)襲

寒潮和(hé)漲價潮的同時(shí)到來(lái)，據不完全統計(jì)，僅9月到10月中旬就有(yǒu)箭牌、歐神諾、歐派、等數(shù)十家(jiā)企業宣布了旗下産品售價将進行(xíng)一定程度的微調。

其中帝歐家(jiā)居旗下的歐神諾陶瓷在10月10号宣布漲價5%之後，14号再次宣布漲價5%，極其罕見的出現月內(nèi)兩次漲價。

而且随着國家(jiā)規劃的進一步實施，肉眼可(kě)見的是，建材行(xíng)業的漲價潮或将成未來(lái)長期出現的情景。

面對考試的兩種整裝企業

雖然說是殘酷考試，但(dàn)其實對于那(nà)些(xiē)作(zuò)為(wèi)“尖子生(shēng)”的大(dà)企業來(lái)說，憑借自身産品優化能力和(hé)雄厚資本，以及本身同時(shí)具備的龐大(dà)儲備庫，尚能穩定提升生(shēng)産效率，甚至是進一步确保在終端價格的競争力。

如尚品宅配就已在多(duō)個(gè)方面有(yǒu)應對舉措，其中包括提高(gāo)原材料的利用率，有(yǒu)效控制(zhì)成本；做(zuò)好采購計(jì)劃，有(yǒu)策略地對主力産品進行(xíng)成本管控；優化內(nèi)部銷售管理(lǐ)體(tǐ)系等，沖擊非但(dàn)沒有(yǒu)影(yǐng)響到尚品宅配，其業績反而大(dà)幅增長了。

所以對于“尖子生(shēng)”來(lái)說，這次考試隻是證明(míng)自身實力的佐證。

而對于小(xiǎo)企業，這次漲價潮不但(dàn)被迫提高(gāo)了成本，一方面，因為(wèi)建材行(xíng)業作(zuò)為(wèi)競争極為(wèi)充分的固有(yǒu)市場(chǎng)，一方面終端很(hěn)難把價格漲上(shàng)來(lái)多(duō)少(shǎo)，另一方面，要想保持對大(dà)企業的高(gāo)價比競争優勢，就隻有(yǒu)想辦法讓産品售價做(zuò)到更便宜。

這使得(de)短(duǎn)期內(nèi)家(jiā)居建材企業競争更加劇(jù)烈，行(xíng)業洗牌無疑将再一次加速，部分資金不完善的中小(xiǎo)企業或将面臨退場(chǎng)，行(xíng)業格局将被全面改變。

來(lái)源：騰訊家(jiā)居