這些(xiē)年裏，泛家(jiā)居行(xíng)業裏熱鬧非凡，不時(shí)有(yǒu)好戲上(shàng)演，令人(rén)拍案叫絕。

從行(xíng)業到企業、個(gè)人(rén)，都表現出空(kōng)前的活躍，創新、探索、粉絲、上(shàng)市、願景成為(wèi)炙手可(kě)熱的關鍵詞。

既有(yǒu)主動出擊，也有(yǒu)被動應對，市場(chǎng)在變化，競争者在變強，你(nǐ)不動，就可(kě)能落下風，直至出局。

據大(dà)材研究的觀察，有(yǒu)兩種現象集中出現，持續密集爆發，正引發市場(chǎng)發生(shēng)新的變化。

一個(gè)是業态融合從探索期進入深水(shuǐ)期，新業态陸續浮出水(shuǐ)面，走向終端，逐漸成熟；

另一個(gè)是計(jì)劃上(shàng)市的公司快速增加，幾乎所有(yǒu)細分行(xíng)業的龍頭企業，都在準備上(shàng)市，或已經踏入上(shàng)市之路。

兩種現象疊加發生(shēng)，預計(jì)又将帶動一輪産業新變化的發生(shēng)，好戲再次開(kāi)場(chǎng)。

新業态布局：從流通(tōng)平台到材料企業，全線加碼

近兩年裏，富森(sēn)美陸續引進智能家(jiā)居品牌，并對場(chǎng)內(nèi)業态陸續展開(kāi)漸進式更新升級，核心方向是三點：場(chǎng)景化、新的趨勢品類，以及全屋配齊。

一個(gè)典型的案例是海爾智家(jiā)，在富森(sēn)美成華商場(chǎng)建了4000平方米的海爾智家(jiā)001号體(tǐ)驗中心。而在6月28日，海爾智家(jiā)總裁李華剛前來(lái)考察了該店(diàn)。

歐瑞博在富森(sēn)美也有(yǒu)動作(zuò)，早些(xiē)年的時(shí)候，就在富森(sēn)美的軟裝館裏開(kāi)了旗艦店(diàn)。

今年，成華區(qū)富森(sēn)美家(jiā)居，歐瑞博建成了一家(jiā)全宅智能體(tǐ)驗店(diàn)，其中設置客廳、卧室、廚房(fáng)、洗手間(jiān)等場(chǎng)景，通(tōng)過智能照明(míng)、智能晾曬、智能安防、智能暖通(tōng)等聯動，打造全屋智能方案。

大(dà)材研究認為(wèi)，在裝飾建材、家(jiā)具、軟裝、設計(jì)、輔材輔料等闆塊的基礎上(shàng)，智能家(jiā)居有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)新的競争焦點。

對于以賣場(chǎng)為(wèi)主體(tǐ)的家(jiā)居流通(tōng)商來(lái)講，在智能家(jiā)居品類上(shàng)有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)，自然是有(yǒu)必要的。

同時(shí)，富森(sēn)美在增強裝修業态的優勢，陸續入住了多(duō)家(jiā)近年來(lái)崛起的裝修公司，比如喜鵲生(shēng)活、U家(jiā)工場(chǎng)等。

而近日的消息顯示，住範兒、愛(ài)空(kōng)間(jiān)等，都将進駐開(kāi)設西南旗艦店(diàn)，比如住範兒，将在富森(sēn)美創意設計(jì)中心開(kāi)設西南區(qū)旗艦店(diàn)，多(duō)達1800平方米。

紅星美凱龍、居然之家(jiā)等龍頭商場(chǎng)，也在增加新業态，并對原有(yǒu)業态組合做(zuò)進一步優化。

比如紅星美凱龍，開(kāi)始重視(shì)電(diàn)器(qì)、智能家(jiā)居、門(mén)窗、軟裝等品類。

在上(shàng)海真北店(diàn)開(kāi)“智能電(diàn)器(qì)生(shēng)活館”，一期1.6萬平方米，入駐方太、老闆、西門(mén)子、卡薩帝等60多(duō)家(jiā)品牌，截至2020年底，電(diàn)器(qì)品類的經營面積占比6%，達100多(duō)萬平方米。

居然之家(jiā)繼續推行(xíng)從大(dà)家(jiā)居到大(dà)消費的轉型，北京有(yǒu)嘗試，在呼和(hé)浩特也開(kāi)了生(shēng)活MALL，集超市、零售、家(jiā)居、兒童、餐飲為(wèi)一體(tǐ)。

再看即将于7月20日舉辦的2021年中國建博會(huì)（廣州），據大(dà)材研究的觀察，從參展企業公開(kāi)的信息看，業态更新相當明(míng)顯，比如：

以木門(mén)起家(jiā)的夢天，将重點展出門(mén)牆櫃一體(tǐ)化解決方案；

以地闆起家(jiā)的聖象，将重點展出“地門(mén)牆櫃一體(tǐ)化”的整裝方案；

尚品宅配則主打定制(zhì)+整裝的模式；

曼好家(jiā)将主推一站(zhàn)式解決方案，展出闆材、櫃類、軟裝類産品。

成都家(jiā)具展透露出一些(xiē)變化，比如重點突出全屋方案、展示數(shù)字化門(mén)店(diàn)等。

比如全友(yǒu)的八大(dà)空(kōng)間(jiān)全屋解決方案；南方家(jiā)居的兩廳系列與智能睡眠系列；好風景的極簡兩廳系列、三宅一生(shēng)定制(zhì)系列等。

上(shàng)市密集啓動：資金密集度影(yǐng)響競争強弱

據大(dà)材研究的不完全統計(jì)，2021上(shàng)半年，至少(shǎo)有(yǒu)30家(jiā)建材、家(jiā)具、裝修類公司，表明(míng)正在籌備上(shàng)市，或者已經公開(kāi)了招股書(shū)，距離上(shàng)市又近了一步。

大(dà)材研究認為(wèi)，越來(lái)越多(duō)的家(jiā)居類企業上(shàng)市，無疑意味着以後的競争會(huì)更加激烈，不僅是業務能力的競争，非常重要的還(hái)有(yǒu)資本競争，資金能力的強弱，将影(yǐng)響競争的成敗。

畢竟有(yǒu)了更多(duō)的資金，就有(yǒu)可(kě)能請(qǐng)到更強的人(rén)才、獲取更雄厚的資源，并有(yǒu)助于通(tōng)過股權激勵等方式，進一步激發團隊的工作(zuò)熱情。

這種降維打擊，力度要比營銷戰、價格戰、産品戰等策略，更加可(kě)怕。

對于無力上(shàng)市的企業來(lái)講，最好是建立自己的獨特競争優勢，尋找差異化，避開(kāi)與頭部企業的正面交鋒，占得(de)一席之地。

從未來(lái)的走勢來(lái)看，整個(gè)家(jiā)居家(jiā)裝行(xíng)業4萬多(duō)億的規模，即使再産生(shēng)100家(jiā)上(shàng)市公司，也并不是奇怪的事情。

大(dà)概率發生(shēng)的情況是，每個(gè)細分品類裏，前五名都有(yǒu)可(kě)能想辦法上(shàng)市，或者投入上(shàng)市公司麾下。

值得(de)注意的是，當細分行(xíng)業的上(shàng)市公司達到一定數(shù)量後，後來(lái)者再想獲得(de)審核通(tōng)過，可(kě)能會(huì)面臨更高(gāo)的門(mén)檻。

畢竟模式同質化、競争優勢又不是特别突出、營收與利潤規模沒有(yǒu)壓倒性優勢，更難赢得(de)認可(kě)。

在當前這幾年裏，抓住機會(huì)上(shàng)市，對公司未來(lái)發展有(yǒu)一定的幫助。

當然，要判斷自己是否具備上(shàng)市的能力，有(yǒu)沒有(yǒu)做(zuò)好充分的準備，比如上(shàng)市後就要成為(wèi)公衆型企業，經營上(shàng)會(huì)面臨更嚴峻的挑戰。

來(lái)源：騰訊家(jiā)居