當一些(xiē)家(jiā)電(diàn)企業因為(wèi)産線和(hé)工人(rén)配置不足等問題，而出現很(hěn)多(duō)訂單已經排到了明(míng)年初，甚至訂單交付周期已經延長至2個(gè)月，甚至更長;一些(xiē)家(jiā)電(diàn)企業，已經開(kāi)始停工停産、員工放假、設備檢修。并且明(míng)确向全員發出警告：如果市場(chǎng)部門(mén)再接不到來(lái)自海內(nèi)外客戶的訂單，那(nà)麽員工隻能繼續放假，甚至不排除會(huì)降薪調員等舉措。

　　随着2020年最後一個(gè)經營季度的到來(lái)，特别是雙十一、雙十二大(dà)促的相繼引爆，各個(gè)家(jiā)電(diàn)廠商火(huǒ)力全開(kāi)發起“最後的沖刺”。不過，多(duō)位內(nèi)部人(rén)士告訴家(jiā)電(diàn)圈，一個(gè)不忍直視(shì)的殘酷現實是，在消費持續分化、零售渠道(dào)碎片化等大(dà)潮下，不同企業間(jiān)的經營分化問題也愈發嚴重：一邊是産銷兩旺、訂單供不應求的火(huǒ)爆局面;另一邊則是無米下鍋、無單可(kě)造的慘淡局面。

日前，多(duō)位空(kōng)調行(xíng)業人(rén)士向家(jiā)電(diàn)圈透露，一家(jiā)早在2年前就意外頻生(shēng)的知名品牌，從今年10月開(kāi)始就突然通(tōng)知員工休假、工廠停産;同時(shí)鼓勵內(nèi)外銷團隊全面開(kāi)足馬力在一線市場(chǎng)搶訂單。并直言“如果沒有(yǒu)訂單”，工廠休假、停産的局面還(hái)将持續。當然，降薪與優化人(rén)員員也将無法避免。

　　那(nà)麽，這種情況到底是個(gè)别企業的單獨性案例，還(hái)是行(xíng)業市場(chǎng)洗牌下的群體(tǐ)性情況?同時(shí)，對于今年以來(lái)市場(chǎng)經營陷入困難的家(jiā)電(diàn)廠商來(lái)說，到底是企業內(nèi)部經營管理(lǐ)的問題，還(hái)是外部的市場(chǎng)商業環境惡化的原因?

　　其實，這家(jiā)企業當前的發展困境雖然不是行(xíng)業的個(gè)别案例，還(hái)是有(yǒu)不少(shǎo)中小(xiǎo)企業因為(wèi)經營不善而出現業務停滞，隻是大(dà)家(jiā)熟悉和(hé)了解的企業相對較少(shǎo);但(dàn)是一些(xiē)家(jiā)電(diàn)企業出現的問題，本質上(shàng)并不是外部商業環境惡化的結果，更多(duō)還(hái)是企業自身經營管理(lǐ)水(shuǐ)平出現問題。直觀來(lái)說，就是企業家(jiā)，以及企業經營管理(lǐ)團隊出問題了，既有(yǒu)戰略格局不足、能力不行(xíng)，也有(yǒu)經營思路的保守與僵化，還(hái)有(yǒu)過去經營決策的失誤等一系列問題。

　　今年以來(lái)，正如家(jiā)電(diàn)消費市場(chǎng)的兩極分化一樣：高(gāo)端大(dà)牌與大(dà)牌低(dī)價都擁有(yǒu)龐大(dà)的消費群體(tǐ)。家(jiā)電(diàn)企業和(hé)品牌的市場(chǎng)經營兩極分化也非常明(míng)顯：一邊是優秀的企業忙不過來(lái)，訂單接不完，産線完全是超負荷運轉，但(dàn)不敢輕易擴産、招人(rén)，保持着更加理(lǐ)性的經營節奏和(hé)步伐;另一邊則是糟糕的企業們紛紛吃(chī)不飽，吃(chī)了上(shàng)頓沒下頓，工廠停産、員工休假，卻動不動就将責任和(hé)問題推給了外部市場(chǎng)環境惡化和(hé)經營業績慘淡，以及消費需求的多(duō)變和(hé)低(dī)迷，完全無視(shì)自身的經營能力和(hé)商業預判。

　　可(kě)以預見，今後2、3年時(shí)間(jiān)內(nèi)，不管外部的市場(chǎng)環境和(hé)時(shí)代變革怎麽跌宕起伏，對于中國的家(jiā)電(diàn)行(xíng)業來(lái)說，市場(chǎng)上(shàng)将會(huì)還(hái)有(yǒu)一大(dà)批經營管理(lǐ)不善、甚至通(tōng)過投機取巧發展的工廠和(hé)商家(jiā)，都将會(huì)在這一輪的“潮水(shuǐ)褪去”過程中失守、掉隊，出局将是大(dà)概率事件。

　　原因當然簡單，随着家(jiā)電(diàn)行(xíng)業進入門(mén)檻的持續提升，以及競争格局、手段和(hé)思路也将更加豐富和(hé)多(duō)樣，最終用戶的需求也将在兩極分化中選擇自己認同的品牌、産品、風格及調性。這樣一來(lái)，一批沒有(yǒu)産品、沒有(yǒu)用戶、沒有(yǒu)市場(chǎng)的企業和(hé)商家(jiā)，靠什麽生(shēng)存?總不能繼續“濫竽充數(shù)”吧(ba)!

　　由此，這一輪家(jiā)電(diàn)企業的掉隊，本質上(shàng)就是産業競争回歸到“拼真功夫”、“硬碰硬”的新起點上(shàng)，而外部市場(chǎng)環境的變化隻是一輪“加速器(qì)”，并不是主因。這也提醒市場(chǎng)上(shàng)所有(yǒu)的廠商們，在接下來(lái)的産業競争和(hé)市場(chǎng)博弈中，關鍵還(hái)在于加強自身的經營能力和(hé)手段豐富并提升，真正依靠産品、服務赢得(de)用戶的口碑，而不是一時(shí)的低(dī)價搶訂單、一時(shí)的熱鬧和(hé)炒作(zuò)搶眼球!

來(lái)源：騰訊家(jiā)居