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​豎屏将成為(wèi)标配?電(diàn)視(shì)的“觀衆”争奪戰

發布時(shí)間(jiān):2022-05-05 17:48:09 分類:行(xíng)業新聞 次浏覽
四十年間(jiān),伴随着經濟的高(gāo)速發展,電(diàn)視(shì)在中國家(jiā)庭中由稀缺品變成标配品。但(dàn)是,随着手機及其他移動終端設備的出現,電(diàn)視(shì)在家(jiā)庭中的地位有(yǒu)趨于“邊緣化”的迹象。為(wèi)了與“中小(xiǎo)屏”争奪觀衆視(shì)線,電(diàn)視(shì)行(xíng)業“軟硬”技(jì)術(shù)齊發,但(dàn)成效并不顯著。從2018年起,電(diàn)視(shì)行(xíng)業呈現銷售量、額齊降局面,價格戰激烈。電(diàn)視(shì)行(xíng)業亟需一個(gè)明(míng)确的行(xíng)進思路,而華為(wèi)等跨界者提出的“智慧屏”概念,目前已為(wèi)行(xíng)業廣泛認可(kě),簡單而言,便是電(diàn)視(shì)承接部分手

四十年間(jiān),伴随着經濟的高(gāo)速發展,電(diàn)視(shì)在中國家(jiā)庭中由稀缺品變成标配品。但(dàn)是,随着手機及其他移動終端設備的出現,電(diàn)視(shì)在家(jiā)庭中的地位有(yǒu)趨于“邊緣化”的迹象。為(wèi)了與“中小(xiǎo)屏”争奪觀衆視(shì)線,電(diàn)視(shì)行(xíng)業“軟硬”技(jì)術(shù)齊發,但(dàn)成效并不顯著。從2018年起,電(diàn)視(shì)行(xíng)業呈現銷售量、額齊降局面,價格戰激烈。電(diàn)視(shì)行(xíng)業亟需一個(gè)明(míng)确的行(xíng)進思路,而華為(wèi)等跨界者提出的“智慧屏”概念,目前已為(wèi)行(xíng)業廣泛認可(kě),簡單而言,便是電(diàn)視(shì)承接部分手機的交互任務。圍繞這一想法,電(diàn)視(shì)引入了攝像頭,不斷擴展內(nèi)存空(kōng)間(jiān),現在還(hái)有(yǒu)廠家(jiā)提出了豎屏電(diàn)視(shì)概念,希望藉此承接手機短(duǎn)視(shì)頻、直播購物等內(nèi)容,甚至有(yǒu)人(rén)宣稱豎屏将成為(wèi)未來(lái)電(diàn)視(shì)标配。但(dàn)豎起來(lái)的電(diàn)視(shì)真能實現“大(dà)屏手機”的願望,重新将觀衆吸引到屏幕前嗎?

豎屏,拯救者?

2018年,微軟推出的Surface Hub 2将豎屏元素加入進去,不過這款産品主要針對企業辦公,娛樂屬性并不強;在它的啓發下,TCL、海信、三星等企業開(kāi)始嘗試推出主打娛樂屬性的豎屏電(diàn)視(shì)。2019年8月,TCL發布XESS智屏電(diàn)視(shì),主打 “靈犀雙屏”;2020三星推出The Sero旋轉屏電(diàn)視(shì),稍後海信也推出了VIDAA系列旋轉屏。

目前,雖然已有(yǒu)消費者接受這一理(lǐ)念,購買旋轉屏電(diàn)視(shì),但(dàn)整體(tǐ)購買基數(shù)還(hái)很(hěn)小(xiǎo)。以京東渠道(dào)TCL XESS系列産品為(wèi)例,7.6萬個(gè)商品評價中,約有(yǒu)1200個(gè)是關于豎屏産品。

從購買者的評價來(lái)看,旋轉屏帶給了他們新奇前衛的體(tǐ)驗,一位寶媽分享了她的豎屏體(tǐ)驗,“推薦豎屏模式下刷短(duǎn)視(shì)頻。通(tōng)過搖搖同屏,電(diàn)視(shì)變成一台55寸的全屏手機,躺床上(shàng)逛淘寶、刷抖音(yīn),微博、朋友(yǒu)圈,凸顯大(dà)屏效果。安裝時(shí),孩子看到電(diàn)視(shì)能旋轉,特别高(gāo)興。”不過,她也提到,由于尺寸限制(zhì),原來(lái)的客廳電(diàn)視(shì)櫃不能繼續使用,需要重新規劃安裝空(kōng)間(jiān)。而大(dà)多(duō)數(shù)購買者也同這位寶媽有(yǒu)類似的感受,能“旋轉”的電(diàn)視(shì)非常新穎。

不過,也有(yǒu)消費者提到,豎屏的應用場(chǎng)景并不多(duō),新鮮感過後便很(hěn)少(shǎo)采用豎屏模式了,“短(duǎn)視(shì)頻在大(dà)屏畫(huà)質呈現上(shàng)有(yǒu)顆粒感,而刷淘寶、微信還(hái)是用手機更方便。”

此外,有(yǒu)影(yǐng)視(shì)制(zhì)作(zuò)相關人(rén)士提及,豎屏內(nèi)容的生(shēng)産其實并不适合大(dà)屏呈現。他提到,移動互聯網的普及,讓短(duǎn)小(xiǎo)的豎屏視(shì)頻在傳播上(shàng)更加便利,并形成某種傳播趨勢。但(dàn)就電(diàn)視(shì)目前在家(jiā)庭中的定位而言,豎屏影(yǐng)視(shì)劇(jù)難以成為(wèi)主流。“人(rén)的雙眼是橫向結構,實際視(shì)野接近120度,而能夠聚焦的視(shì)野大(dà)約在90度左右,再加上(shàng)合理(lǐ)的觀影(yǐng)距離,比較合适的影(yǐng)視(shì)畫(huà)幅比例是2.35:1或16:9,這是物理(lǐ)和(hé)生(shēng)理(lǐ)特征共同決定的。而豎屏意味着用戶要将視(shì)線聚焦在不到30度的視(shì)野範圍,餘光的視(shì)覺幹擾無法排除,這就造成觀影(yǐng)缺乏沉浸感,而觀衆追劇(jù)需要長時(shí)間(jiān)高(gāo)度聚焦視(shì)線并排除幹擾。因而豎屏視(shì)頻容易分心,幾十秒(miǎo)或最長不超過數(shù)分鍾為(wèi)宜。”同時(shí),豎屏拍攝往往更适于縱深空(kōng)間(jiān),簡單人(rén)物關系呈現;如果表現的人(rén)物、背景信息龐雜,會(huì)導緻大(dà)量有(yǒu)效信息缺失。而電(diàn)視(shì)作(zuò)為(wèi)家(jiā)庭影(yǐng)視(shì)內(nèi)容的載體(tǐ),追求的更多(duō)是觀衆深度注意力。

有(yǒu)消費者告訴中國家(jiā)電(diàn)網,現在年輕人(rén)電(diàn)視(shì)打開(kāi)率低(dī),主要是時(shí)間(jiān)的不固定,而手機等小(xiǎo)型移動設備可(kě)以随時(shí)随地刷,更适于碎片化的信息采集,這與電(diàn)視(shì)是否豎屏,能否刷抖音(yīn)、逛淘寶沒有(yǒu)關系,“如果仔細觀察,你(nǐ)會(huì)發現家(jiā)中有(yǒu)老人(rén)和(hé)孩子的家(jiā)庭電(diàn)視(shì)開(kāi)機率普遍高(gāo),因為(wèi)這兩個(gè)群體(tǐ)都有(yǒu)較為(wèi)完整的連續時(shí)間(jiān),某種程度上(shàng)電(diàn)視(shì)是哄孩子神器(qì)。”

從電(diàn)視(shì)到視(shì)像

同事小(xiǎo)吳向我們講述了他的一段經曆,“投影(yǐng)電(diàn)視(shì)出現後,我對該品類一直持懷疑态度,首先它更接近于投影(yǐng)儀,而投影(yǐng)儀多(duō)出現于商業辦公場(chǎng)合;另外,便是此類産品盡管宣稱有(yǒu)4K分辨率,但(dàn)實際在白天強光環境中,畫(huà)質呈現仍較弱。因而,很(hěn)難想象其在家(jiā)庭中的應用場(chǎng)景。直到一次出差,酒店(diàn)房(fáng)間(jiān)內(nèi)搭配的投影(yǐng)電(diàn)視(shì),可(kě)以投屏在牆壁、屋頂上(shàng),關鍵主機體(tǐ)積小(xiǎo),适合移動攜帶。我突然發現,這種品類非常适合租房(fáng)族,因為(wèi)手機和(hé)平闆電(diàn)腦(nǎo)屏幕小(xiǎo),聲音(yīn)小(xiǎo),如果想要認真追劇(jù),便要緊盯屏幕,不便從事其他活動;此外,長時(shí)間(jiān)觀看小(xiǎo)屏,眼睛也易疲勞。而租房(fáng)族面臨搬家(jiā),大(dà)件或安裝屬性産品不便攜帶,投影(yǐng)電(diàn)視(shì)恰恰契合了他們的個(gè)性化需求。”他又引申道(dào),投影(yǐng)電(diàn)視(shì)事實上(shàng)已經擺脫了“屏幕”結構,留給用戶的是“觀影(yǐng)體(tǐ)驗”,那(nà)麽電(diàn)視(shì)産業的創新是否可(kě)以擺脫産品物理(lǐ)形态層面的束縛,而更關注可(kě)為(wèi)用戶帶來(lái)的利益點。換言之,橫屏、豎屏、無屏、大(dà)屏、小(xiǎo)屏都無所謂,關鍵是符合用戶特定條件,特定場(chǎng)景下的某種視(shì)頻需求。

2019年海信電(diàn)器(qì)更名“海信視(shì)像”,其公告稱公司要從單一的電(diàn)視(shì)産品制(zhì)造企業逐漸發展成集視(shì)像技(jì)術(shù)研發應用,全場(chǎng)景雲平台運營為(wèi)一體(tǐ)的綜合解決方案提供商,而視(shì)像代表了屏幕無所不在。事實上(shàng),早在2013年,海信集團董事長周厚健便曾斷言,電(diàn)視(shì)機這個(gè)産品概念可(kě)能将被無處不在的智能顯示屏所替代而基本消失,這是整個(gè)行(xíng)業面臨的最大(dà)危機。

近年來(lái),電(diàn)視(shì)行(xíng)業的價格戰十分激烈,電(diàn)視(shì)廠商的利潤再度進入“薄如紙”狀态,消費者對所謂創新的感冒程度大(dà)不如前。現在,擺在整個(gè)行(xíng)業面前的問題,是如何進化為(wèi)“新物種”,或如何進化為(wèi)“新物種們”。


來(lái)源:騰訊家(jiā)居 


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